阿里巴巴董事局主席馬云近期出席了浙商總年會，并發(fā)表了對中國經(jīng)濟形勢和企業(yè)機遇的最新研判。

馬云認為當前中國正處在"刮骨療傷"的階段，企業(yè)家應以平常心應對，經(jīng)濟學家預測的經(jīng)濟形勢與企業(yè)家沒有太大的關系。相反，當前的國內(nèi)外戰(zhàn)略為企業(yè)提供了歷史性的機遇，中國還面臨著進一步市場化、內(nèi)需擴大以及數(shù)據(jù)革命的三次巨大機會。

他在最后強調(diào)，越是形勢不好，越不能搞投機。今天企業(yè)光靠勤奮努力已經(jīng)不夠，必須培養(yǎng)對未來的判斷能力，全球化組織能力，把錢放在員工身上，把希望放在年輕人身上。

以下為馬云演講實錄：

1.宏觀經(jīng)濟跟你沒有多大關系

企業(yè)家就是要面對不確定性，把握機遇，不確定性變成確定性。宏觀跟你沒有多大關系，我們擔心的90%和宏觀有關系，但是90%的宏觀和你都沒關系。經(jīng)濟學家是對昨天的總結(jié)，而對未來的把握，有時候是一種直覺。完全按照經(jīng)濟學家說的做，就麻煩了。聽到不同之處，看到不同之處，想到不同之處，才會有企業(yè)家的機會。

郭廣昌、陳東升前面分享的一點，我們都認同。我們看到了今天經(jīng)濟形勢非常糟糕，非常艱難，但我們都充滿了對未來的期待，對未來的希望，充滿了信心?？辞宄?，并不擔心，最怕的是你沒看清楚，你以為是機會，你以為是災難。有人把災難做成了機會，有人把機會變成了災難。

真正看清楚的人沒有悲觀和樂觀，只是暫時的困難，如何處理。我在公司強調(diào)三個觀，第一是未來觀，第二是全局觀，第三是全球觀。我們已經(jīng)融入世界，已經(jīng)在踢世界杯了，要有全球的視野。

2.前進中的休整

中國有三樣事情面臨挑戰(zhàn)：第一，好處和壞處，反腐倡廉，中國過去幾年展現(xiàn)了歷史上從來沒有過的決心和毅力。刮骨療傷，就有休養(yǎng)生息的過程。很多地方干部，剛剛上來，對經(jīng)濟的把握需要一個過程。第二，當年的經(jīng)濟基本以簡單的招商引資為主，今天中國是第二大經(jīng)濟體，是需要運營的，不能簡單粗放管理，很多干部還沒有轉(zhuǎn)變過來。挑戰(zhàn)越來越大。

公司越大，壓力越大，事情越多，決策越艱難。我每日如履薄冰，回頭看企業(yè)小的時候的困難，那都不是事兒。指點、抱怨很容易，真的自己去干也很復雜。這么多年大家都在講轉(zhuǎn)型升級，到底如何轉(zhuǎn)型升級，大家一頭霧水，此時此刻，速度放緩，也很正常。

中國14億人，這么大的經(jīng)濟體，不可能一直按照過去一樣高速發(fā)展，其實前面高速成長，是不正常的，是不可持續(xù)的。不能認為好是應該的，有好，就有不好，經(jīng)濟起起伏伏很正常。大家不用太擔心，浙商過不去，別的企業(yè)也過不去。

3.中美貿(mào)易之爭是歷史性的機遇

中美貿(mào)易，人們過度關注特朗普，沒有去關注美國政治。特朗普講話有點怪異，但是做的事情對美國還是很靠譜的。比如大規(guī)模減稅，對商業(yè)的認識和理解，對貿(mào)易戰(zhàn)的把握、拿捏，談判的節(jié)奏，是個高手。把對手看的強大一點，永遠不是壞事。美國未必一定希望貿(mào)易戰(zhàn)打下去，這兩天到了關鍵點。美國經(jīng)濟的增長和失業(yè)率的下降，是基于中美貿(mào)易逆差的，貿(mào)易逆差對美國是有好處的。

美國在過去20年，做了了不起的國家戰(zhàn)略，美國有了巨大的經(jīng)濟增長，也產(chǎn)生了貿(mào)易逆差。有一點肯定，世界貿(mào)易游戲規(guī)則將會發(fā)生巨大變化。我們都要考慮，什么是未來的貿(mào)易規(guī)則。即使過兩天中美達成協(xié)議了，大家也不要高興，競爭的格局已經(jīng)形成了。美國對中國增長的勢頭保持警惕，不會改變，對蘇聯(lián)、對日本歷來如此。好未必是好，壞未必是壞，關鍵是企業(yè)家自己的判斷。

中美貿(mào)易之爭要看做歷史性的機遇，會促進中國更加開放，進一步改革。我也相信中國每一次改變自己，都會越來越強，中國每一次開放，都讓我們越來越強大。重要的不是跟他人吵架，而是改變自己。中國自己的市場極其大，還有一帶一路，我們有的是機會。企業(yè)家是應對貿(mào)易戰(zhàn)最主要的主力軍。在我眼里，沒有民企、國企、外企之分，只有有沒有企業(yè)家精神之分。